【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】數(shù)碼印刷行業(yè)說到底是服務行業(yè)，高品質(zhì)的服務不是一個人能做到的，必須有強大的團隊來完成。
時代在變，文化不變，全世界總需數(shù)碼印刷，數(shù)碼印刷行業(yè)是個朝陽的產(chǎn)業(yè)，而數(shù)碼印刷企業(yè)要想做大和做強，必須緊抓執(zhí)行力，建立高效的執(zhí)行體系、創(chuàng)造更大的客戶價值。隨著全社會化分工的越來越細及技術(shù)、產(chǎn)品和服務的復雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協(xié)同效應也要相應的適應目前形勢的發(fā)展。
最近，工信部發(fā)布了《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導目錄(2012年版)》，其中高檔印刷機械入選，這意味著數(shù)碼圖文印刷設備的技術(shù)創(chuàng)新將得到相關(guān)部門的大力扶持。這讓大家看到了數(shù)碼印刷行業(yè)的光輝的前景。但大家也清醒的認識到隨著數(shù)碼印刷行業(yè)幾年快速的發(fā)展，競爭也越來越激烈，未來的企業(yè)將面臨不斷的兼并重組和洗牌的局面，相反當前有相當一批發(fā)展型印刷企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)之后面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸。
在團隊中，對團隊每一個成員執(zhí)行力的要求顯然要比個人單獨行事的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構(gòu)里，執(zhí)行力更顯得尤為重要。如在印刷企業(yè)中，為了提升印刷品質(zhì)量，印前設計師除了不斷提升自己的設計能力外，還要積極的與操作印刷設備的師傅溝通，使印刷品真正“所見即所得”，最大程度的滿足客戶要求。
印聯(lián)培訓在培養(yǎng)數(shù)碼快印團隊執(zhí)行力上有比較專業(yè)的指導作用。印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內(nèi)營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業(yè)務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。
印聯(lián)培訓擁有從業(yè)多年資深培訓經(jīng)驗的專家團隊，都具有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，以實戰(zhàn)分享及情景互動的培訓方法，讓學員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績，同時提升客戶管理和服務的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內(nèi)營銷、銷售團隊組建到電子商務應用多角度設置有專門的培訓，已為全國圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強大的專家團隊，成為中國快印行業(yè)的黃埔軍校。
在執(zhí)行力組織中，人員，戰(zhàn)略，運營三個核心流程被“3S”執(zhí)行體系緊密的聯(lián)系在一起，“3S”執(zhí)行體系首先明確結(jié)果定義，將個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一體化，制定出公司經(jīng)營計劃。然后以承諾的形式將責任“一對一”分擔下去，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任體系。其次進行流程管理，將公司業(yè)務設計成若干流程，形成書面的制度或程序，使相應的部門或個人按著流程去執(zhí)行。
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