【印聯傳媒內容摘要】25年前，快印源于辦公文印的補充而逐漸進入到人們的事業，。設計院、建筑公司、廣告公司日益苛刻的文本打印和裝幀要求隨著快印店的出現而不斷的得到滿足，快印也逐漸對這一客戶全體形成了依賴性，而快印店的從業者也變得越來越懶惰，最好是PDF排版好，最好是封面設計完成，最好是膠裝，人們不再愿意提供更多的服務。久而久之在企業的發展道路上就會出現很多問：
一、營銷方面
營銷是中國企業普遍的軟骨，知道要啃，但不知道如何啃才最有味道。一些企業的營銷理念還停留在就產品賣產品階段，抑或是推銷階段，營銷理念還缺少相應的技巧。在我們市場經濟發展的現階段，我們面對的是強大的跨國企業挑戰，同時也迎來世界上最大的市場。一邊是機遇，一邊是挑戰，那就要看我們中國企業如何營銷自己了。 很多中小企業營銷除了在理念上不更新外，還有就是知道自己營銷錯了，但又找不到錯的地方，一直在原地徘徊，所以令人痛心。
二、品牌方面
在品牌建設方面，也同樣出現營銷方面的問題。就是一很多中小企業認為做加工廠就行了，還有就是在跨國企業的戰略威懾下，認為做品牌是一個大投入大虧損的長期過程，自己沒有這個實力，也投放了;再就是進行品牌建設了，卻只是進行一些空洞的和形象化上的東西，對品牌價值積累的核心部分反而沒有重視，錯失了構建品牌的時機。
認為做加工廠就行，歐洲時報曾評論說，是給中國企業戴的一頂高帽子，剛戴的時候很舒服，戴久了就有危害。中國一直受到反傾銷以及一些產品出口爭端，排除產品質量和競爭因素之外，其中最重要的因素還是品牌。構建品牌成為中國企業的迫切需要。
三、計劃方面
很多企業高層人士都認為，我們計劃經濟走過來，現在是市場經濟了，計劃的東西對我們也用不了，讓企業蒙受損失。只要表現如下：1、缺少有效的產銷計劃，也無與其配合的采購計劃，經常發生停工待料或存貨過多的現象; 2、財務上缺乏計劃，沒有正確的財務報表記錄。資金少本是中小企業的通病，但有時盲目地投資擴充，更加惡化了此種不利條件;3、人力資源的招聘與培訓更缺乏有系統的計劃性，于是人員流動率高，影響了正常的生產經營。
四、組織方面
一家企業在組織上的構建足以影響企業的正常生產運作，目前國內中小企業在生產上普遍存在以下問題：1、組織內各單位職責未明確劃分，多半缺少書面的職務說明。企業人數少時，談不上明確的分工，但當人員增加時，因為職責劃分不清，會造成相互干擾;2、主管對下發授權不夠。一般來說，大股東就是最高管理人員，一人獨攬大權，許多事務非得親自處理，不讓下屬放手去做，結果卻令下屬人人都有被動性，工作不能積極推動;3、各單位間協調不夠。雖有明確規定，但各部門常常各行其是，以本單位利益為出發點，忽視了公司整體的利益。
五、人事方面
人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優秀人才無法久留。
六、控制方面
在控制方面主要有以下幾點問題：1、缺乏衡量部屬工作成績的標準;2、未能及時取得有關部屬實際工作成績的資料;3、未能根據工作情況與標準間的差異，采取真正有效的行動。
上述各項管理上的問題，有些是制度上的缺陷，有些是觀念上的落伍，原因往往多種多樣。而且，上述缺陷不是孤立的，它們不僅僅對本職能產生消極影響，對品牌的破壞性也不容忽視。
應對這些問題就需要針對性的解決，印聯培訓是中國快印聯盟旗下培訓機構，致力于快印行業的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業管理績效倍增。是中國快印行業的黃埔軍校。
印聯培訓擁有從業多年資深培訓經驗的專家團隊，都具有多年的實戰經驗，通過分析目前的快印行業的經營現狀，以實戰分享及情景互動的培訓方法，讓學員了解和掌握圖文快印企業如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產質量和銷售業績，同時提升客戶管理和服務的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建到電子商務應用多角度設置有專門的培訓，已為全國圖文快印企業培育了眾多優秀人才，依托于印聯傳媒豐富的行業資源的強大的專家團隊，成為中國快印行業的黃埔軍校。
所以，只有對癥下藥，中國的快印企業才能發展的越來越好。
印聯傳媒整理
相關閱讀：創友集團盛邀牛云老師論道
牛云老師親赴西安為印聯顧問班學員中標快印現場指導培訓
雙“十一”到來之際，快印客雙“一百”活動更給力
十月，我們一起畢業——印聯傳媒西安快印培訓班圓滿結束
印聯傳媒獨家報道群英相聚共賀印友盛大開業
本站聲明：本網站除標注來源【印聯傳媒】之外，其余文字圖片均來自網絡，如有侵權，請及時聯系我們，我們將會在第一時間進行刪除！編輯部聯系電話：0755-8268 2722。
關于我們
聯系我們
設為首頁
加入收藏