【印聯傳媒內容摘要】近年來，許多快印企業已經建立了合理的績效考核制度、人才激勵制度、員工升遷制度，并在此基礎上進行了考核制度的創新，引入了競聘上崗考核等先進的考核模式，但是，快印企業由于考核者與被考核者都是同事，很難實現客觀、公平、公正地評價效果，并且還容易激化同事之間的矛盾，激起員工對“裙帶關系”、“暗箱操作”的猜疑。
基于上述情況，快印企業如何通過體現公平、公開、公正的考核，合理評價員工業績，并為重要崗位選聘到合格人才，如何以創新的干部考核辦法樹立員工主人翁意識進而形成員工努力成才的行為激勵成為急需破解之題。筆者在這方面做了一些探討和嘗試，對幾家圖文快印快印企業實施顧問式第三方績效考核，這幾家公司收獲頗豐。綜合他們的感言總結如下：
第三方考核的主要優勢有：
1、體現考核形式公開、公平與公正：績效標準制定、考核方法、評分等關鍵環節均由第三方考核負責，考核內容既有量化指標又有為綜合能力與管理知識應用評估。
2、員工機會均等書刊印刷，充分競爭：有競聘同一崗位資格的員工接受同一標準的考核，競聘者有同等的機會展示自己的聰明才智和風采。
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3、有利于員工整體素質提升：考核的過程同時也是員工認識水平提升的過程，也是員工能量的一種集中激發與釋放，新的思維模式將會加速形成，不論崗位競聘成功與否。
4、有利于快印企業人際與工作關系的和諧出版印刷，利于快印企業長遠發展：第三方考核有利于打消公司全員對 “暗箱操作、裙帶關系”的顧慮，有利于員工們擺正心態踏實工作，有利于員工們認識到認真工作就有機會脫穎而出形成主人翁意識。
5、行業資深管理專家顧問式的服務，解決了快印企業管理的系統問題，對考核中業績差的員工給予指導作用。
6、第三方考核站在快印企業員工之間起到平衡的作用。無論是對快印企業還是對員工經營管理，第三方可以真實聽到各自的心聲，利于促進快印企業與員工關系和諧。
本文編輯/印聯小黑
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