【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性不用強調(diào)，2013年幾乎是群雄并起的一年，騰訊靠著無心插柳的微信，成了業(yè)界公認(rèn)的移動大拿，還有同門兄弟的手機QQ在補位。阿里這個睡獅才剛剛清醒，瘋狂推來往和手機淘寶、支付寶錢包，試圖謀一席之位。相比，當(dāng)初在移動領(lǐng)域最不起眼的百度異軍突起，成了13年最大的黑馬。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的兩超格局形成

　　最近的一則消息讓人很震驚，手機百度客戶端用戶數(shù)突破了4億，僅次于騰訊的微信和手機QQ的用戶規(guī)模，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第三張王牌，而且增長的勢頭還在持續(xù)。另外一組數(shù)據(jù)也顯示，騰訊和百度以超過1.5億的去重DAU總量遙遙領(lǐng)先于其他互聯(lián)網(wǎng)公司，人均應(yīng)用安裝量分列第一、第二位，分別為3.6和2.5個，相比，第三名與前兩者拉開了較大的距離。

　　這也預(yù)示著，經(jīng)過一年時間的較量和比拼，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“兩超”競爭格局已形成。當(dāng)然，移動互聯(lián)網(wǎng)還處于競爭的初級階段，變數(shù)和機會還很多，但現(xiàn)在看，在第一階段的收官戰(zhàn)中，騰訊和百度億兩強絕對領(lǐng)先的姿態(tài)，提前卡住了移動的咽喉。

　　騰訊入駐兩強格局毫無爭議，百度則是徹頭徹尾的一個逆襲者，如果時間回到2012年，李彥宏在百度聯(lián)盟峰會上對移動互聯(lián)網(wǎng)不成熟的“吐槽”，依然讓人記憶深刻。外界也一直認(rèn)為，百度出身搜索，互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則和搜索份額優(yōu)勢，很難遷移到移動端，而且手機屏幕小，使用習(xí)慣不同PC，用戶獲取信息方式多樣化，這都分散了搜索的注意力，進(jìn)而認(rèn)為百度在移動領(lǐng)域可能會“掉隊”。

　　但事實上并非如此，轉(zhuǎn)換到2013年，百度啟用了李明遠(yuǎn)掌舵移動戰(zhàn)艦，確立了移動互聯(lián)網(wǎng)的總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，在不到一年的時間里，百度采取了外部收購和內(nèi)部修煉內(nèi)功，以整體生態(tài)驅(qū)動移動端的策略，通過兩條腿走路的方法。先是19億美元鯨吞91助手、安卓市場，形成了分發(fā)平臺APP日均分發(fā)總量已超過8000萬的能力沖頂，又形成了一系列的移動端產(chǎn)品矩陣。

　　一般來說，移動互聯(lián)網(wǎng)間的對抗，角力的是你手里有多少張牌。而一款移動端的產(chǎn)品，只有過億的用戶規(guī)模量級，才能稱得上是殺手級的，才具備了攻擊和防御的能力。粗略估算一下，百度系旗下有最強悍的手機百度、百度手機輸入法、手機瀏覽器、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛奇藝、PPS影音等十余款產(chǎn)品;而騰訊雖然是“兩超”中的冠軍，但僅有微信、手機QQ兩張牌，且存在左右互搏的嫌疑。

　　相比，BAT格局中阿里在移動端有些落寞，歸咎原因有三點：一是阿里移動戰(zhàn)略過于分散，且未被上升到了集團(tuán)戰(zhàn)略層面，導(dǎo)致兩三年的時間里幾乎沒有任何突破，尤其是淘寶的移動化，從今年才剛啟動;二是移動購物、支付等不同與社交通信、生活服務(wù)、系統(tǒng)平臺、工具等產(chǎn)品，成熟較晚，老大思維、缺少對手刺激等因素，讓阿里在移動端原地踏步;三是阿里雖然有美團(tuán)、丁丁、高德、CNZZ等布局，但出于外圍，尚未形成系統(tǒng)，也沒有明星和尖刀式的武器，就連最具優(yōu)勢的手機淘寶，也僅僅徘徊在單應(yīng)用DAUTop10榜單的末尾。

　　在“兩超”以外，360、新浪微博、搜狗、UC等雖然量級上也不小，但有些勢單力孤，未對前面的騰訊、百度系形成威脅。按這個趨勢走下去，“兩超”的局面還會在2014年持續(xù)。

　　“兩超”背后 ，誰能跑得更遠(yuǎn)

　　可能很多人感興趣的是在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)版圖中，誰能夠跑得更遠(yuǎn)。只不過移動互聯(lián)網(wǎng)競爭格局還遠(yuǎn)沒有塵埃落定，就連騰訊的馬化騰也笑談僅僅是拿到了入場券而已，變數(shù)時刻存在，一切皆有可能。2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)會存在哪些變化的因子呢?回答這個問題，就需要搞清楚騰訊、百度、阿里等各家的套路和玩法，因為玩法不同，后勁和空間有很大差別，防御和攻擊能力也有很大不同。簡單來說，騰訊和百度雖同為“兩超”陣營，事實上走的是不同的路線。

　　騰訊在移動端是單兵作戰(zhàn)的思路，微信、手機QQ兩個明星級產(chǎn)品，通過微信的開放策略和公眾號平臺，實現(xiàn)連接一切的可能，靠的是微信的高DAU和高時長的黏性，來延伸出O2O、支付、購物、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)，這種作法是縱向的“豎井”策略，依托于微信的社交基因來驅(qū)動整個商業(yè)模式;相比，百度從一開始就走的是搭建開放生態(tài)的策略，走的是“橫向、長尾和主流戰(zhàn)場結(jié)合”的道路，從產(chǎn)品上看，手機百度以4億用戶居首，但背后，移動搜索的需求和生態(tài)組合是引擎，是一個產(chǎn)品的矩陣在發(fā)力。

　　兩種模式究竟哪種更具后勁和發(fā)展空間呢?分析一下：單一產(chǎn)品是“一竿子捅到底”的玩法，然后圍繞著主干生長出業(yè)務(wù)，好處是成長迅猛，快速突破和上位，但風(fēng)險也不小，因為依賴于主干提供營養(yǎng)，一旦肆意擴(kuò)張破壞用戶體驗，整個主干都容易枯萎，同時也很難滿足多樣化、個性化的服務(wù)需求，微信一路走過來的糾結(jié)和矛盾，就能看出這一點。從發(fā)展空間來看，單一明星產(chǎn)品很容易掉進(jìn)封閉的陷阱，不夠開放，會限制成長空間。這一點，微信在開放路線圖中也在盡量彌補。

　　百度的“橫向擴(kuò)張、矩陣關(guān)聯(lián)、搜索驅(qū)動”的模式，更具有“鐵三角”的穩(wěn)固性，主張的是整個生態(tài)的成長和成熟，滿足用戶全方位的需求，僅靠百度一家單打獨斗，很難實現(xiàn)，實際上也如此，百度以移動搜索為入口平臺，聚合了去哪兒、58同城、馬蜂窩，以及各種中長尾的應(yīng)用和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這一路線一個典型特征就是，起步慢，需要等待生態(tài)成熟和完善，進(jìn)而形成虹吸效應(yīng)。手機百度用戶在2013年的爆發(fā)式增長，直至4億規(guī)模，就體現(xiàn)出了這個特點：后勁和爆發(fā)力強，講究厚積薄發(fā)。

　　實際上，無論是BAT，還是潛在的360、新浪微博、搜狗等守望者，多少都逃離不開這兩種打法，或者單一功能訴求產(chǎn)品的突破，或是以產(chǎn)品未中心的生態(tài)擴(kuò)展。百度的生態(tài)牌往往需要蓄力，這也是為什么一開始外界錯誤地認(rèn)為百度移動“掉隊”了，實則是假象，結(jié)果就是一發(fā)不可收拾，實現(xiàn)了“兩超之一”的沖頂。

　　總體來看，百度、阿里在PC互聯(lián)網(wǎng)端是做平臺和生態(tài)，阿里在移動端已經(jīng)落后，但移動購物尚未成氣候，所以還有機會和時間，未來也會走生態(tài)和組合拳路。百度依托于1.3億活躍量的移動搜索和輕應(yīng)用的勢能，以及十余款的億級俱樂部成員的協(xié)同發(fā)力，會在移動互聯(lián)網(wǎng)版圖上狠狠吃掉一大口，明年會是一個擴(kuò)張期。騰訊則依然會走“槍挑一條線”的路數(shù)，能不能形成開放生態(tài)是關(guān)鍵。但從商業(yè)價值和業(yè)務(wù)擴(kuò)展彈性上看，百度系更占優(yōu)勢和后發(fā)空間。而處于二線陣營的360系、搜狗系和微博派，能不能上位，可能就是生與死的較量了。

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