【印聯傳媒內容摘要】現在，很多企業處于創業期，發展期，本身的實力有限，需要不斷的吸引人才的加入，留住自身的人才。但是，要怎么留住人才才是企業需要關注的問題。
1、品牌塑造
對于企業來說，企業的品牌塑造，就是公司文化的塑造。只有被公司員工認同的公司文化，工作氛圍等，才能在企業內部形成凝聚力，做到留住人，吸引人。
2、明確理想與目標
很多企業在發展的現狀是：對企業的發展沒有一定的規劃，沒有目標，唯一告訴員工的就是不斷的開拓市場。
對于企業來說，企業的理想與目標，絕對是自己員工以后的發展空間。沒有人會愿意在一個沒有發展的公司里待下去，所有人渴望的都是不斷進步，不斷去突破的空間。所以想要招到人，留住人，就要給自己的員工更大的發展空間，讓他們能夠看到希望。
3、堅定的核心團隊
人才都是相互吸引的，能夠留住人才，那么這些人才就是你以后吸引別的人才的籌碼。而想要留住這些人才，最簡單的就是利益的共享。
4、屢敗屢戰，絕不服輸
很多企業現在經濟形勢的下滑，互聯網的沖擊等等狀況不斷的出現，就變得猶豫起來，人心惶惶的。如果連自己的心都已經亂了，怎么能夠讓你的員工的心定下來，留下來。不要被挫折打敗，只有你有足夠的堅韌，你的員工才能夠足夠的堅定，看到未來與前途，還有錢途。
企業的發展離不開人才的需求，做到以上幾點，還會怕沒有人才可用嗎?
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