【印聯傳媒資訊】企業在進行人才激勵時，常用的現金、股權、晉升、福利以及內部創業/跟投等多種激勵方式進行了調研和分析，總結了不同企業的人才激勵策略，以及每種激勵方式的具體實施細節。
現金激勵
整體來看，企業應用年度獎金激勵員工的方式最為普遍，有70%以上的企業采用這種方式。同時，員工層級越低，采用基本工資激勵方式越普遍，反之，采用利潤分享激勵方式越普遍。
股權激勵
企業常采用股票期權方式進行股權激勵，其次是限制性股票，但股票增值權應用比例較低。調查顯示，員工股權占薪酬總額的比例平均為12.29% 。
晉升激勵與90后、95后激勵
數據顯示，約6成以上的企業晉升周期為半年至2年之間。其中，外資企業和國有企業晉升周期較長，民營企業晉升周期較短。
不同行業的晉升周期比較結果顯示，旅游/酒店/餐飲業、電信通信/計算機/互聯網/信息技術業、房地產業以及媒體出版業的平均晉升周期短于均值。
90后新生代激勵強調創新
“90后”和“95后”大批進入職場，并成為新生力量。他們思想自由、個性張揚，由于經濟壓力不大，所以企業激勵時更需做到及時激勵與認可（69.96%）和強調良好的工作氛圍（68.23%）。
福利激勵策略
調查顯示，企業為員工提供的除法定福利以外的TOP10福利中，節日福利、員工培訓以及體檢提供比例較高，提供這幾項福利的企業比例達到70%以上。與2015年FESCO開展的“企業員工福利調查”數據（以下提到的2015年數據均來自于此）相比，企業提供員工職業發展類福利、團建活動、企業年金、節日福利等福利項目的比例有明顯提高。
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