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如何打造最有創造力的互聯網快印加盟企業

時間:2018-03-12 14:38:33編輯:梓沐來源:互聯網

印聯傳媒資訊】未來的企業是這樣的:既有規模,又靈活;既高效,又創新;員工都能發揮創造力,組織又有內在秩序。世界一流管理大師加里·哈默告訴你如何打造最富于創造力的公司。哈默在硅谷住了二十年,正好有機會看到硅谷過去二十年的蓬勃發展。根據觀察,最成功的網絡公司有幾點做得特別好。也是快印加盟店往互聯網公司方向轉型重要參考。


如何打造最有創造力的互聯網快印加盟企業


互聯網公司棒在哪里?


十倍目標


第一,他們非常有野心。他們想的是把所在行業的優勢、盈利擴大十倍。谷歌現在做無人駕駛汽車,谷歌問的問題是:怎么樣才能把我的車改善十倍?比如說汽車的安全性,怎么樣才能擴大十倍,而不是一倍兩倍。作為一個成功的網絡公司,第一點就是要有很大的野心。


今天的世界,我們的知識中至少三分之一是在過去幾年中創造出來的。現在人類新知識以指數型增長,所以要跟得上人類發展腳步其實挺難的。但是由于過去的經驗,對行業也好,對客戶也好,我們形成一個習慣,把知道的東西認為是現實,但你必須要認識到,這是假設而不是現實。沒有既定的規則,只是假設,假設會不斷變化。其實總結起來一句話就是不要固步自封,不要把過去學到的東西認為是一成不變的。因為世界變化太快。



當你聽到一個新事物時,第一個想法不要說肯定不可能。我們再回到之前的案例。大家可能記得下載歌曲的網站,當時音樂行業第一個反應是,網上盜版下載?肯定不可能——誰會想要在電腦上面聽音樂,不可能,肯定要聽CD,聽音響,肯定沒有人想在網上下載歌曲。十幾年前的音樂行業這樣想。


所以我們要做的,就是首先要設定一個非常高的目標,而且不斷地挑戰自己,挑戰自己過去的固有成見。


精益創業


他們非常注重精益,而且思考速度非常快。社交媒體網站,比如臉書還有推特這樣的公司,并不是傳統行業的公司所創造的。很多在線媒體的網站也不是由傳統的在位者所創建。我們看一看全球的不同行業,在過去十年,所有的這些顛覆者,其實都是全新的,當然并不僅僅是互聯網公司。這些先鋒者,創造了新的市值,帶來新的用戶。這對我們來講是件非常驚訝的事情。很多新公司并沒有資源上的優勢,他們一開始都是非常小的公司,而且沒有錢,非常窮。



而在位者卻擁有龐大資源、技術以及大量用戶,而且有非常成熟的分銷網絡,最后被顛覆了。這樣的事實告訴我們什么?這告訴我們,在今天要成功,真正重要的并不是你手上的資源,而是你是不是有足夠的智慧,是不是能夠足夠靈活和快速,并且能夠非常快地去了解現在的環境和市場。十年前,可能一家公司需要五百萬風險投資才能運作,五年前我們只需要五十萬就可以,今天可能只需要五萬塊錢就可以讓一個公司開始運作。


危險的管理樹形圖


張瑞敏首席跟我有一個非常棒的談話。我們有一個共識,其中一點就是:大多數公司今天的管理方法還是以樹型圖管理的,這個體系有一個缺陷——缺乏創新力,不是很有適應力。這個管理體系里的很多人對自己的工作沒有什么激情。


為什么我說傳統的分級式的管理樹型圖是危險的?因為這種樹型圖有個默認前提——最高領導人智慧是高于下面領導人或者下面雇員的。所以對微軟來說,基本上所有的大的開發,在過去二十年當中都晚于人家一步:在搜索功能上晚一步,移動終端方面也晚一步,輔助廣告的APP也晚了一步,在軟件服務方面晚了一步,云技術上面晚了一步。過去二十年微軟都是比人家晚一步。一些領域微軟是永遠落后了。



跟大家分享幾個數據。蓋勒普在全世界范圍內做了調查,公司雇員有多少積極工作,多少不積極參與。結果顯示,只有13%的雇員覺得,我們工作非常有激情,非常相信行業機會,認為我的想法是很重要的,我覺得我有自主權完成工作——這樣的人只有13%。24%的員工是完全不參與。63%參與不太積極,他們來上班,可來上班的時候不帶他們的創造力,完成任務而已。


所以在樹形圖管理模式下,大多數企業里的多數員工,他們的智慧,他們的創造力都被浪費掉了。你想象一下,你給車加油,87%的汽油都加不進去,灑地上了,這浪費有多大。全球公司中,參與度高的員工比例,最高也只有不到30%,沒有任何地區的公司可以說我們的員工參與度非常高,這需要剛起步的快印加盟店注意。


釋放人類能力的金字塔



需要創造力,需要那些不是來工作,而是自己有自主自發性的人。在小微企業里,員工是有自主性的,他們看到一個問題,看到一個機遇,他們不等,自己沖上去抓住這個機遇,解決這個問題,把創造力帶到工作當中來。


這些人他們會從行業其他競爭對手當中看到機會,他們會提出自己的想法來挑戰傳統的思維,傳統的智慧,這些人才是有激情有熱情的人。希望海爾的員工什么樣?他會說,我在海爾這個平臺上可以改變世界,有這樣激情創造力的員工才是海爾真正的核心能力。



所以我這個金字塔最上面三個要素——激情、想象力和積極性,是不能購買的東西,這不是貨物,是員工給企業的一個禮物。大多數情況下員工是不會帶來的。


管理的創新,也可以采取與網絡公司相似的思維,非常快速地執行,如果沒有用就拋棄。這是一個很簡單的原則,就是要做試驗。有趣一點,小規模一點,快一點,從小的領域,從自己的快印加盟店夫妻店開始嘗試,不要害怕。


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