【印聯傳媒資訊】創業就是對資源的一個結構化整合，從而將自有資源的價值實現最大化。如果我們的團隊沒有相關行業的資源的話，我們要想創業成功實際上是非常困難的。而我們在將自身資源進行整合的時候，最重要的一點就是我們一定要知道我們對于整個圖文加盟資源給予方的價值有多大，實際上也就是有價值的人對我們的認可度有多高。當有價值的人對我們有足夠的信任和認可度時，他自然會把有價值的資源提供給我們。
談談創業節奏的一些看法。
巴菲特說過一句話，我自己印象很深，他說“復利是世界的第八大奇跡”。這句話我們可以有不同的理解方式，我個人有一種理解，就是說創業是一個漫長的馬拉松過程，它像復利是一年年在積累，我們創業也是一年年在發展。哪怕我們做投資，也是要看最后退出時候的年化收益。獨角獸很多時候是可遇不可求的。我們創業者做企業一定是要看誰笑到最后，只有笑到最后才是笑得最好。
創業過程當中遇到的很多矛盾。
我們的創業者其實在創業的過程當中經常會遇到很多矛盾的事情。比如我們都讓企業發展的又快又好，既要滿足短期的利益又要符合長期的規劃。我們經常會有很多非常完美的設想。但是我們也都清楚，完美的事情在現實生活中是非常非常少見的，實際操作的過程當中我們會遇到非常非常多的問題，有非常非常多的坑。當我們的圖文加盟店老板在遇到這些問題的時候就需要做好權衡。大方向永遠要比細節重要得多，也就是做什么比怎么做更重要！
關于企業的終局。
筆者曾經有過5次創業的經歷。有幾個做的比較成功的我也都順利退出了。我相信在座的創始人很多人都是把企業當自己的孩子來養，甚至比養孩子花的時間還要多。每一個創始人對自己的項目一定都是有感情的。但是，從另一個角度來看，并不是我們的每一個創業者都可以陪著我們的企業走到最后的。
這里面原因有很多，可能是創始人的能力問題，可能是和投資方的關系不好。總有各種各樣的原因。能夠上市的企業終究是少數，同樣也有很多企業在創立之初就注定沒有很高的天花板。
這個很多時候是受限于行業、時代等等非人為的不可控因素，但是我相信，我們每一位創業者一定都希望我們的企業可以發展的越來越好，哪怕最后不是自己在打理經營自己創立的企業。所以，我們的創業者怎樣看待自己創立的企業的終局也是很重要的。有時候，退出不意味著拋棄，它意味著能夠讓我們的企業能夠更好的發展。
談談合伙人。
我個人認為，在一開始找到一個靠譜的合伙人比找到一個合理的商業模式重要得多。因為任何一家圖文加盟店的商業模式都在不斷的進行調整，而所有的商業模式最終都是由人來落地的。如果我們在一開始就能夠找到那個與自己風格最匹配的合伙人，那么我們后面的企業發展會容易很多。
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