【印聯(lián)傳媒資訊】如何提升員工忠誠度？
1)合理的薪酬制度。薪酬福利政策對于培養(yǎng)員工的忠誠度是不容忽視的。超出員工期望值的薪酬更容易留住人才，富有競爭力的薪酬福利是激勵員工和吸引外部人才加盟的有效武器。但要注意保持薪酬內(nèi)部的公平性，“不患寡而患不均”，即使工作待遇算是不錯的，仍然會造成員工的流失。在設(shè)計薪酬是可以適當?shù)母鶕?jù)職責范圍采用合理的薪酬幅寬預留工資上升的空間，激勵員工，提高員工的忠誠度。
2)良好的發(fā)展前景。追求員工的穩(wěn)定性就不要太輕易的裁員，裁員雖然能夠在一定程度上增加公司的人均營業(yè)收入，但這種情況是短暫的，最重要的是分析員工的需求，給予員工良好的發(fā)展前景，幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。可以通過和員工充分交流，根據(jù)員工的個人發(fā)展意愿、能力和價值觀，幫助他們設(shè)立具體的職業(yè)目標，讓他們看到良好的發(fā)展前景，讓他們看到不久的將來會有更合適的發(fā)展平臺，能夠大大的提升員工的忠誠度，讓他們相信付出在不遠的未來將會有回報。
3)勤交流，信息共享。溝通到位，能夠讓員工及時的掌握企業(yè)里的信息，讓員工感到更多的參與感和歸屬感。想要提升員工的忠誠度就需要充分溝通來建立彼此之間的信任，這樣才能夠贏得更多員工的配合與支持。比如說讓員工參與決策，讓員工真實的感受自己在企業(yè)中的重要性;共享信息，創(chuàng)建一種坦誠相待的工作氛圍;團隊管理者經(jīng)常和骨干員工、基層員工交流給予員工關(guān)心、指導能夠提升員工的凝聚力;回復與采納員工的意見和建議，能夠創(chuàng)建更優(yōu)秀的企業(yè)文化。
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