【印聯傳媒網訊】互聯網時代是一個崇尚創新的時代，對于大多數的互聯網企業來說，如果不是像騰訊一樣具備特殊的資源優勢，就必須時刻保持創新的步伐，電子商務領域巨頭阿里巴巴也逃脫不了這個命運。在電商垂直化和B2C平臺品牌化發展的今天，阿里巴巴作為中國電子商務的先驅者已經逐漸顯露了疲態。阿里會員增長速度下降，缺乏自建物流系統等造成了阿里集團發展必須走“大阿里戰略”。
有人負責，不代表問題的解決，電商垂直化和B2C的崛起，加上自建物流的風潮，讓馬云這個電商先驅開始落后于行業的發展。春節前后一個月，淘寶銷售幾乎陷入停滯狀態，而京東的自提點，依舊可以保證次日達。這種危機，大大促使了馬云將大淘寶戰略升級為大阿里戰略。
看上去已經略顯老邁的馬云似乎變得更加消瘦，阿里退市可以說是前一個階段阿里發展的結果匯報，從這個角度看，似乎并不能讓投資者滿意，而淘寶系的茁壯成長則一直遭到利益輸送的詬病，其中支付寶的自行處置股權更是把中概股的誠信放到了火上拷問
“阿里巴巴的年報顯示，2011年上市公司總收入和利潤分別只上漲15.5%和22.6%，到2011年Q4，這一漲幅更下降到9.0%和9.9%。如果以人民幣計價，這一數據還沒有跑過GDP。阿里巴巴的付費會員一直呈下降趨勢，2010年的81萬付費會員到了2011年下滑到了76萬，國際金牌供應商下降27.6，經營現金收入減少了28.2%”。在經濟蕭條的大環境下，這些數據無不顯示了B2B模式的日薄西山，在所有企業都開始重視企業信息化建設之后，平臺的意義變成了一個新的起點，平臺的效果也開始銳減。而平臺的風險卻不斷加大，各種欺詐和內外勾結幾乎無法可解，衛哲因此而被馬云揮淚斬馬謖。
大阿里戰略前景堪憂 未來陰云密布困難重重
有人負責，不代表問題的解決，電商垂直化和B2C的崛起，加上自建物流的風潮，讓馬云這個電商先驅開始落后于行業的發展。春節前后一個月，淘寶銷售幾乎陷入停滯狀態，而京東的自提點，依舊可以保證次日達。這種危機，大大促使了馬云將大淘寶戰略升級為大阿里戰略。
大淘寶戰略本來包括支付寶、淘寶、阿里云計算和中國雅虎，其標志性事件是阿里媽媽和口碑網并入淘寶，而大阿里戰略則將淘寶分拆為淘寶集市和淘寶商城，并把淘寶商城更名為天貓商城進行品牌差異化運作，同時獨立的還有一淘搜索以及聚劃算。大阿里戰略試圖將淘寶系和阿里系的各個單元，逐步分拆為獨立單元再整合為一體，形成一個號稱提供“互聯網水、電、煤”業務為核心的電子商務生態圈。
這個戰略激進而又困難重重，首先是淘寶商城獨立中大幅提價帶來的“傷城”事件，大量商城中小賣家在高額的費用下幾乎喪失繼續運營的能力，而淘寶集市將流量導入商城的傾斜舉措，讓淘寶集市賣家的生意也一路下滑。好在淘寶集市這個流量奶牛在電商大躍進的大環境下，尚可支撐，但已經引起大批中小賣家的不滿，平臺風險一再爆發。
與此同時，淘寶內部的腐敗現象也已經逐步顯山露水，由于聚劃算丑聞被不斷曝光，一月份華強北在線副總裁龔文祥在微博透露，聚劃算“大地震”，很多聚劃算小二電腦突然被收走，淘寶開始大規模反腐。三月，聚劃算總經理閻利岷被就地免職。
一方面是行業的不景氣，一方面是內部體制僵化和制度腐敗，阿里系賴以生存的精神力量顯然已經無法和當年相提并論，阿里價值觀的弱化是一件比行業不景氣更嚴重的事情，隨著高管的離去和大規模的輪崗變動，大阿里的未來之路，看上去是陰云密布困難重重。
看上去已經略顯老邁的馬云似乎變得更加消瘦，阿里退市可以說是前一個階段阿里發展的結果匯報，從這個角度看，似乎并不能讓投資者滿意，而淘寶系的茁壯成長則一直遭到利益輸送的詬病，其中支付寶的自行處置股權更是把中概股的誠信放到了火上拷問。而集團打包上市，似乎是實現估值五百億美金的唯一途徑，這一次，馬云還能那么順風順水么?
印聯傳媒轉載自網易科技
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