【印聯傳媒網訊】如果您留意，或許會發現：企業中離開的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認為這種事情主要發生在國有單位，殊不知在非公有企業，尤其民營企業這類事件表現得更為突出。究其原因，企業組織、能人自己和外界環境均難辭其咎。
老板：你會正確給能人授權嗎?
對于能人，我們的領導常常偏愛有加，久而久之在不經意間授予過多的權責，而超出了他本人所在崗位應該對應的權責。其實，授權是一門藝術，它直接關系到企業組織的規范有序和工作效率。我們在授權時應注意以下四個方面：
首先，授權要責權利統一;其次，同樣的權利只能授予一人，授權不能交叉，第三，忌諱授權過度和授權不足;第四，同級別的人授權要均衡，級別低的不能大于級別高的。
責權利不統一，除了體現在領導班子成員之間外，還表現在中下層之間，尤其在有些家族企業表現得最為明顯。權利過于集中在某一個部門，其實是集中于部門經理一人身上，這個經理的權遠遠高于其他部門，甚至高于領導班子成員。為什么會造成如此的局面，原因就在于領導對某一部門經理的信任，包括能力和感情，這樣一來做的結果是中層經理的責權很大，而利小，累了大半天，也沒有得到應有的回報，其他經理有利(指錢沒有少拿)而無對應的責權，同樣也不舒服，很多工作沒有人做，很多人沒有工作做，整體的工作效率低下。
能人：你明白恃才傲物的代價嗎?
能人自認為本事大，深得老板的信任和賞識，結果口無遮攬，出盡風頭，招致嫉妒和他人工作上的不配合。另外，能人恃才傲物，瞧不起下屬、同級別人員，甚至瞧不起領導，而且往往把這種瞧不起他人的心態情感體現在口頭上，落實在行動上。結果就會導致上下左右人的反對嫉恨。更有甚者，素養不高，德性低下，往往授人以柄，成為攻擊對象。再加上能人做事情多，出錯的機會也多，這更成為他人攻擊的軟肋。
環境：是誰在慫恿你跳槽?
能人往往外面聯系廣，外界有很多機會向能人暗送秋波，這些能人在這些外界因素的誘惑下，鼓噪下，能人有時過高估計自己的能力，本著希望而去，其結果很有可能是希望而去再次失望離開。能人干不長久，頻繁跳槽，于此關系很大。
宿命：為何能人總是犧牲品?
在上述綜合因素的作用下，作為能人往往由剛開始的熱情、大膽獻計獻策，忘我工作，到意見不能完全實施，到滿腹怨言，到四處放炮，到語言攻擊，到直接正面沖擊，到失望至極，到放言要離開，有的離開后再對公司造成傷害。作為企業組織，從最初對能人充滿希望，寄予厚望，到委以重任，到親見其工作中的失誤，到聽到對其不滿的意見，到見到他與其他人的不滿、到他與其他人的沖突，到他對領導的不滿和沖突，到他與團隊大多數人的沖突，到他與整個組織的沖突，到他與整個組織的對抗，到不得不逼他離開組織。
作為老板對能人的態度也是從最初的欣賞，到支持，到不舒服，到抱怨，到失望，甚至到矛盾對抗。最后面臨團隊和能人的選擇時，老板自然會毫不猶豫地選擇團隊，而拋棄能人。能人成為組織利益的犧牲品。
忠告：能人如何保護好自己?
因此，告誡能人，尤其是涉世不深的能人，無論加盟任何一個組織，要想發揮出自己能力，彰顯出自己的智慧，牢記三條：首先，保護好自己，躲在戰壕里戰斗，不要輕易跳出戰壕沖鋒，防止流彈、冷槍、黑槍。第二，要與人多溝通，包括與下級、同級和上級，只有多溝通，大家才會相互理解和共鳴，只有理解了，才有可能獲得多方面的支持，沒有周圍環境的支持，靠站在老板一人給你搭起的空中木板臺上獨舞，是很不可靠的，因為老板隨時有可能撤掉你腳下的板子，所以，英雄獨舞，不僅干成事業，而且還是十分危險的。第三，要循序漸進，不要剛到一個組織就急火火地發表高見，要知你所謂的高見很可能在組織其他人看來要么是老生常談、要么是笑話、甚至是某一個重要人物(很可能是老板本人)的傷疤，更不要急于建功立業，要耐心觀察了解，練習基本功，做到知己知彼、知天知地后，趁機借勢巧立功勛，積累資本，千萬不要沒有機會硬搶他人機會或創造機會，因為這樣的機會立下的功績還沒有負面因素大，弄巧成拙、偷雞不成蝕把米就是這樣出現的。
印聯責編：星星
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