【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】幾年前，“站長已死”的說法曾在互聯(lián)網(wǎng)時代被光環(huán)籠罩的站長群體中引起很大反響。然而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，“站長”這個曾經(jīng)常在耳邊常常響起的名詞也似乎越來越陌生。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國接入互聯(lián)網(wǎng)20年以來，網(wǎng)站總量達到350.7萬個，其中個人網(wǎng)站約為105.5萬個，占比30%。

　　一位熟悉個人站長圈的人士向騰訊科技透露，在個人站長的巔峰時期，數(shù)量曾經(jīng)達到200萬個，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，這些站長只剩下幾十萬個。其他站長或改行，或轉(zhuǎn)型做其他產(chǎn)品和服務，主要原因是無法承載移動端的變化，或者沒有做出有粘性的內(nèi)容和話題。

　　之所以稱之為“草根站長”，是因為這些站長普遍起點較低，有的剛開始是給企業(yè)做網(wǎng)站，有修電腦的，有擺地攤的，也有倒賣流量的，后來慢慢的這些草根站長逐漸發(fā)展起來，很多都擁有了自己的企業(yè)，在當?shù)匕l(fā)展的也很不錯。

　　和其他人一樣，這些在移動互聯(lián)網(wǎng)時代尋求轉(zhuǎn)型和突破的站長也會自發(fā)組成圈子，有固定的交流群，平時也會談論業(yè)務或分享經(jīng)驗文章，對于轉(zhuǎn)型有著十分迫切的需求。

　　用戶習慣發(fā)生轉(zhuǎn)變 PC流量出現(xiàn)停滯

　　專門提供南昌本地生活、消費信息和情感交流的社區(qū)網(wǎng)站地寶網(wǎng)以親身經(jīng)歷向騰訊科技揭露了他們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代里曾經(jīng)面臨的尷尬困境。

　　地寶網(wǎng)總編輯蕭明說，移動互聯(lián)網(wǎng)這個機遇不是“看到”的，而是不得不面對的，“就好象泰山壓頂，裝作沒看到也沒用，只能選擇如何面對。”

　　過去一年里，地寶網(wǎng)PC端流量呈現(xiàn)滯脹狀態(tài)，部分頻道(如美食、新聞等)甚至還出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。但是同期，移動端的流量卻呈現(xiàn)了十倍暴漲。

　　蕭明向騰訊科技進一步解釋說，Wap站一年內(nèi)漲了40倍，App的安裝量和使用量漲了15倍以上，微信端導入的用戶量在六個月里漲了12倍。“可見，向移動端的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。”

　　轉(zhuǎn)型路上的探索 做App還是做Wap

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是個美好的時代，但轉(zhuǎn)型這條路并不像想象中那么順利，其中經(jīng)歷的種種只有走過的人才懂得。從整體上來看，站長在向移動端的轉(zhuǎn)型過程中一般都會走兩條路：做App和Wap站。

　　做App是站長從PC轉(zhuǎn)移動端最為直接的做法，但效果卻不盡如人意。加拿大花園網(wǎng)曾經(jīng)做過名為iAsk的一款App，但在推廣的過程中卻遇到了分發(fā)難和打開率低這兩個問題，“這也是論壇和社區(qū)網(wǎng)站面臨的普遍問題”，創(chuàng)始人古森說。

　　首先是分發(fā)難。古森向騰訊科技列出這樣一組數(shù)據(jù)：目前加拿大家園在微信公眾平臺上的月PV為1800萬到2000萬次，而此前在App上卻只有20%到25%。“所以我們在App做了八個月以后，就開始尋求其他的方式。”

　　成本過高也導致分發(fā)的困難。“App每個用戶大概要8-10元，這樣一來分發(fā)量根本上不來。”古森直言。

　　其次是面臨安裝率和打開率低的問題。康盛公司總裁、騰訊微社區(qū)負責人陳亮在接受騰訊科技專訪時曾表示，康盛也曾經(jīng)做過掌上論壇App，但發(fā)現(xiàn)只有20%較為忠實的用戶會安裝客戶端，其他80%的用戶只是通過搜索引擎過來訪問一次，并不會下載安裝客戶端。

　　“就算用戶安裝了App，打開率也是個問題。這樣經(jīng)過幾層折騰后，App的效果不會特別好。”古森說。

　　轉(zhuǎn)型的另一條路就是做手機Wap站。但Wap站通常只是沿用PC社區(qū)的理念，“如果只是將PC內(nèi)容照搬過來，其實并沒有理解移動互聯(lián)的真諦，這樣做起來比較重，用戶的參與度和活躍度根本上不來。”古森向騰訊科技表示。

　　與此同時，不少站長也開始通過基于微信平臺的微社區(qū)為自己在移動端的轉(zhuǎn)型鋪路。微社區(qū)的本質(zhì)是引入WEB2.0交互以及BBS的交互模式，并通過社交關系鏈進行分享。

　　“微社區(qū)是一個新興的技術體系，要說帶來的幫助和改變，現(xiàn)在還不是特別明顯，但是在可預見的未來，將會發(fā)揮巨大的作用。”蕭明說。

　　實現(xiàn)“小而美” 瞄準細分市場

　　2005年以后，隨著BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在市場上攻城略地，越來越多有商業(yè)模式和資本支持的商業(yè)網(wǎng)站開始崛起。“再加上政府對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的日益加強，這個行業(yè)的門檻不斷提高，站長的日子變得更不好過”。蕭明說。

　　在他看來，社區(qū)網(wǎng)站勢必要做細分市場，明確目標受眾，“什么是定位，定位就是就是要讓你的目標人群做這件事第一個想起你。”

　　對于這個觀點，古森也很贊同，如果從PC端轉(zhuǎn)移動端，“一定要考慮清楚你們究竟想做什么，具體在哪個垂直行業(yè)做什么，千萬別做大而全的事，一定做小而美的事。”

　　“小而美”指的不但是社區(qū)網(wǎng)站定位，同樣也適用于對用戶體驗的考量。

　　對此，陳亮向騰訊科技表示，移動端的體驗一定要“輕”，切忌照搬原來的體驗和模式，同時移動端用戶對垂直細分領域的需求越來越多，需要提供個性化的內(nèi)容和服務。

　　“當然也不是越輕越好”，古森進一步補充，“需要在內(nèi)容方面要找到平衡點，否則功能就會過于簡單，無法輸出內(nèi)容，這樣用戶也不會有粘性。”

　　對于站長而言，移動互聯(lián)網(wǎng)更像是一場大浪淘沙，有人在機遇和挑戰(zhàn)的并存中找到了恰當?shù)霓D(zhuǎn)型方式，同樣也有人逐漸銷聲匿跡。無論怎樣，在這樣的變革時代，站長們要走的路還很長。

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