【印聯(lián)傳媒資訊】在2012年11月13日，百度股價(jià)創(chuàng)紀(jì)錄般地跌破100美元，美國(guó)華爾街投資者紛紛質(zhì)疑百度前景的時(shí)候，李彥宏鼓勵(lì)“狼性文化”，淘汰小資。
以下是李彥宏原話：
呼喚狼性，淘汰小資
狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過(guò)來(lái)用。借過(guò)來(lái)也確實(shí)是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來(lái)不是一個(gè)百分之百正面的詞兒，或者說(shuō)在很多人看來(lái)這個(gè)跟百度文化是不符合的，是有沖突的。但是他們對(duì)狼性的三個(gè)定義，對(duì)現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。
淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無(wú)過(guò)的混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開(kāi)，否則我們這一艘大船就要被拖垮。
減少管理層級(jí)，提升效率
減員增效，就是要減少單純做管理的人數(shù)，高工要寫(xiě)code，管理者要懂業(yè)務(wù)。我做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，T5以上的人寫(xiě)code都比較少，T5是基本上進(jìn)來(lái)兩年的時(shí)間，剛剛學(xué)會(huì)一個(gè)code就不寫(xiě)了，因?yàn)樗麄円獛Ш芏嘈氯耍瑳](méi)時(shí)間自己寫(xiě)了。那我們就要減少junior people的數(shù)量。對(duì)那些努力程度不夠的、沒(méi)有了激情的要讓他走人，我們把省下來(lái)的錢(qián)加到那些真正想干活出成績(jī)的員工身上。
減少會(huì)議，及時(shí)拍板
每件事情都要有明確的決策人，有deadline，有人去跟進(jìn)。
使命和文化高于KPI。過(guò)去我對(duì)eStaff這么要求，后來(lái)我跟每一層員工每一層經(jīng)理部都要這樣要求。經(jīng)常會(huì)說(shuō)這個(gè)東西不是那個(gè)部門(mén)的KPI，所以他不好好干，也不著急。我們整個(gè)公司都要倡導(dǎo)文化使命高于KPI的理念，符合我們文化和使命的東西你就要去做，就要去配合。
所以回來(lái)還是要說(shuō)，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、世界互聯(lián)網(wǎng)，或者整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，其實(shí)都是符合物競(jìng)天擇適者生存的規(guī)律。我聽(tīng)說(shuō)恐龍腳上踩到一個(gè)瓢，幾個(gè)小時(shí)以后他的腦子才能夠反應(yīng)過(guò)來(lái)，這樣不管你長(zhǎng)到多大，你都會(huì)滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個(gè)強(qiáng)者，轉(zhuǎn)變觀念，做一個(gè)云和端都很強(qiáng)的公司，用創(chuàng)新和激情實(shí)現(xiàn)百度的二次騰飛。
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