【印聯(lián)傳媒資訊】成在經(jīng)營，敗在管理，敗在哪里呢？
現(xiàn)在的中國中小企業(yè)主要存在的問題是：最基本的企業(yè)管理概念還沒有建立起來，最基本的管理規(guī)則還沒有制定出來，員工最起碼的做事方法、步驟還沒有訓(xùn)練到位……
這也不能怪我們企業(yè)的投資人和掌舵人，因?yàn)樗麄円捕际窃跊]有任何準(zhǔn)備的情況下就開辦企業(yè)了、開工廠了、當(dāng)老總了、成老板了。他們更多的關(guān)注眼前問題的解決，很少關(guān)注問題的長遠(yuǎn)、系統(tǒng)、全面的解決；更多的關(guān)注企業(yè)制度的建設(shè)，很少去關(guān)注企業(yè)管理體系的構(gòu)建。
這樣的困難不解決，企業(yè)的管理效率就很難得到提高，企業(yè)要想持續(xù)高效的發(fā)展也將非常困難，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也不會(huì)持續(xù)得到提升。這也驗(yàn)證了一句俗話：企業(yè)往往成在經(jīng)營，敗在管理。
希望我們的企業(yè)管理者們能夠在重視制度規(guī)范的同時(shí)，通過建立健全企業(yè)管理體系，不斷提升企業(yè)管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己。
企業(yè)內(nèi)發(fā)生這樣的現(xiàn)象，原因何在？
（1）員工憑經(jīng)驗(yàn)或不知道做什么——工作目標(biāo)、工作任務(wù)不清楚；
（2）員工憑經(jīng)驗(yàn)或不知道怎么干——不知道操作流程；
（3）員工憑經(jīng)驗(yàn)或不知道做到什么程度——不知道工作標(biāo)準(zhǔn)；
（4）憑經(jīng)驗(yàn)或不知道做到什么程度會(huì)怎樣——缺乏激勵(lì)、缺乏薪酬、缺政策；
（5）層級太多、分工不明、職權(quán)不清——組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)劃分不清；
……
這背后的原因，實(shí)際上就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理的地基沒有打牢。由于企業(yè)基礎(chǔ)管理不牢靠，這些企業(yè)缺乏必要的自穩(wěn)機(jī)制和免疫機(jī)制，如同建立在沙灘上的房子，一有外力來沖擊，企業(yè)就會(huì)應(yīng)聲而倒。
03 企業(yè)缺乏有效確定目標(biāo)的能力
沒有有效確定目標(biāo)的能力的企業(yè)分這幾種：
1.根本不做計(jì)劃，上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作，往往是等著“事情來找他”，管理者們到處“救火式”的工作；
2.企業(yè)日常也做目標(biāo)，但目標(biāo)確定全在領(lǐng)導(dǎo)腦子里，沒有形成書面計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)想到哪就做到哪，下屬完全按領(lǐng)導(dǎo)的指揮行事，企業(yè)管理缺乏計(jì)劃性，管理粗放，員工都普遍抱怨老板在工作、決策等方面經(jīng)常性的出現(xiàn)隨意性和盲目性；
3.管理者在進(jìn)行，目標(biāo)設(shè)定時(shí)往往憑感覺、想當(dāng)然、憑喜好、憑性子，大多數(shù)人極少去認(rèn)真、系統(tǒng)、邏輯的梳理過。
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