【印聯(lián)傳媒資訊】買過該品牌的零食都知道它主要經(jīng)營堅果，果干和花茶等休閑食品，但公司的主要收入來源是堅果，堅果中的主打產(chǎn)品是“碧根果”，這是一個新的產(chǎn)品，而且口感比開心果、核桃等一般的堅果好很多（奶油味的口感很棒），在那個時候市場上這種堅果產(chǎn)品還比較少，而且質(zhì)量也良莠不齊，沒有形成大規(guī)模的競爭合市場壟斷，是一片藍海市場。該品牌幕后的團隊就致力于這種產(chǎn)品的研發(fā)，還要堅果做到極致、細分。讓消費者提到堅果就會想到三只松鼠，這和提到咖啡就想到星巴克一個道理。
由于新零售、o2o模式的興起，簡單的線上銷售已經(jīng)不是唯一出路了，而且現(xiàn)在電商競爭壓力大，流量推廣費用高，很多電商創(chuàng)業(yè)者都到線下謀出路。“三只松鼠”也搶先在線下開店，由于已經(jīng)樹立自己的品牌，自己品牌的實體店也比較有競爭力，消費者在網(wǎng)上買該品牌的商品已經(jīng)成為習慣，突然看到他的實體店會有很多親切感，接受起來比一個新的品牌更快。
三只松鼠在線下開設了幾家實體店，但是很奇怪，他們不是以賣貨為主，而是以“休閑娛樂”為目標，好像在告訴消費者“我們不崇尚銷售”。他們還在研發(fā)松鼠小鎮(zhèn)，（就是一個小型商場），一個以松鼠為主題的商業(yè)中心游樂園，這給自己的品牌灌輸了一種文化的力量，這和無印良品的品牌營銷有點相似。
但它真正能成功的主要原因是能順應時代的發(fā)展和消費者的需求，和向大品牌企業(yè)學習。
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