為什么說廣告快印店同樣需要具有遠見卓識的老板呢？印聯傳媒表示，我們不妨從馬云、任正非的經歷中得到一些思考。
試想1995年3月，剛從杭州電子工業學院辭職的馬云，拿著自己苦心積攢的6、7千元，又向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足2萬準備創業的時候有多少人能相信四年后的他與他的17個伙伴會創建起阿里巴巴，經過打拼居然成為中國電子商務的老大？
又有誰會想到，1987 年的9月15日，年屆43歲的任正非背負著在經營中被騙的200萬元債務，集資2.1萬元在深圳創立了華為公司，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，但一張白紙硬是讓一個電子通訊業的門外漢畫出了最新最美的畫。
經過數十年的奮斗，華為由一家小作坊成長為全球通信技術行業的領導者和世界500強的前百強企業，光是5G專利就握有1970件，排全球之首。2018年盡管受到美方的打壓，但銷售首破千億美元大關(1052億)，凈利潤593億元，同比增長25.1%。該年，華為的研發費用達到1015億元，占營收的14.1%。
印聯傳媒表示，至于領導力，在他們歷經磨難取得耀眼的成果之前，更是難以讓人做到眼見為實。
“眼見為實，耳聽為虛”一直是中國人判斷事物的信條，這固然有一定的道理，但過分強調“眼見為實”可能也就抑制了我們的自我開發能力，因為凡是創新都是還沒有成為現實的東西，是試圖把創意變成現實，而且是變成為多數群眾所喜聞樂見的現實。
用馬云的話來說，他們本就不是平凡的人，而是站得比人高、思考得比人多的一群特殊的人：因為“大部分人因為看見，所以相信;領導力是因為相信，所以看見。領導力意味著看到別人看不到的事情?！笔撬麄冞@樣一群特殊的人在他人還沒有看見與相信之前，他們看到了未來的可能，組織起一群伙伴向著這個目標努力，最終拿出了讓所有人都看到的值得信賴的事實。
四十年改革開放，展現在人們面前的成功與失敗都有著很多很精彩的案例，但無論是成功的企業還是失敗的案例最終告訴我們的是：領導眼光的前瞻性比什么都重要，作為企業的當家人必須得看準行業的發展方向;必須得心如磐石，決不隨波逐流;必須得經得起風浪，敢于赴湯滔火;必須得站在時代的巔峰，“看到別人看不到的事情”。
大部分人因為看見，所以相信；領導力是因為相信，所以看見。領導力意味著看到別人看不到的事情。因此，廣告店如果想要謀求更廣闊的發展，廣告快印店同樣需要具有遠見卓識的老板。
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