【印聯(lián)傳媒資訊】如果把企業(yè)的發(fā)展過程拉長，我們會看到，企業(yè)每往前走一步，都要做選擇，這個選擇就像是把企業(yè)分開的分水嶺。而且，這道分水嶺是一個個疊加上去的，未來的分水嶺是以過去為基礎的。“走對了三道就是及格，走對了五道就是成功，走對了七道就是偉大”。那些百年老店，就是正確走過很多道分水嶺的企業(yè)。快印客大學下面就說說有哪七道分水嶺。
第一道分水嶺
行業(yè)選擇
第一道分水嶺是行業(yè)選擇，也就是不能入錯行。企業(yè)要自問一下，所選行業(yè)是否符合經(jīng)濟大勢，是否有成長性，以及企業(yè)能否應對競爭格局，是否有競爭優(yōu)勢。雖然有人認為，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。但是，在中國房地產(chǎn)行業(yè)剛開始興起的時候，同樣的資本、同樣的勤勞，選擇做服裝還是做地產(chǎn)，結果還是有很大的區(qū)別的。“行業(yè)的選擇、行業(yè)的調(diào)整、行業(yè)的擴展，都把企業(yè)的未來在這個點上分開了。”而且，不僅是新企業(yè)，即使是有了一定規(guī)模的企業(yè)，在發(fā)展過程中，在行業(yè)細分的過程中，在可能多元化經(jīng)營的過程中，也要不斷回答這個問題。只要不是一個完全沒有希望的行業(yè)，企業(yè)就有機會。
第二道分水嶺
競爭戰(zhàn)略
第二道分水嶺是競爭戰(zhàn)略，也就是在同樣的行業(yè)中，企業(yè)應該怎樣做好。至于企業(yè)能做多大，做多快，以及風險收益有多大，怎樣進行差異化，不同的行業(yè)的答案各不相同，比如快印客大學的學員就用智慧廣告做差異化競爭。很多企業(yè)會在這一步不斷摸索調(diào)整，能順利跨過這道坎不是一件容易的事情，因為這道分水嶺區(qū)分了企業(yè)的基本生存能力和管理水平。
第三道分水嶺
優(yōu)化運營
第三道分水嶺是，企業(yè)能否基于對行業(yè)規(guī)律的深刻認識，有意識地建立并持續(xù)優(yōu)化運營系統(tǒng)。走到這一步，企業(yè)要增加管理上的自覺性和主動性。兩家企業(yè)可能表面上看起來差不多，一樣的大樓，一樣的人，一樣的工廠，但內(nèi)部可能非常不同。這時的企業(yè)，不能被動地應對市場環(huán)境，而是要采用科學的運營系統(tǒng)去提高效率。
第四道分水嶺
關注使命
第四道分水嶺是，企業(yè)能不能讓團隊成員從關注物質(zhì)、金錢，轉變成關注理念、價值觀和使命感。這道分水嶺不是企業(yè)成長到某個階段才出現(xiàn)的，而是根植于企業(yè)的經(jīng)營中。企業(yè)在從小組織走向大組織的過程中，能否平衡好個體與組織、理想與現(xiàn)實、精神與物質(zhì)，能否形成組織成員都認同的文化，是企業(yè)能否保持動力的核心。
第五道分水嶺
持續(xù)創(chuàng)新
第五道分水嶺是看企業(yè)有沒有持續(xù)探索、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力。這種能力也是企業(yè)剛開始創(chuàng)立時，就需要具有的基本功能，前面四道分水嶺已把企業(yè)區(qū)分開了很多，但企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化能力，會把企業(yè)在競爭中徹底分開。能夠持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)，有更高的市場敏感性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性、產(chǎn)品前瞻性、研發(fā)持續(xù)性。
第六道分水嶺
解決問題
第六道分水嶺是，企業(yè)有效解決問題的能力。經(jīng)過了前面一道道分水嶺之后，越往前走，企業(yè)規(guī)模越大，管理難度也越高，企業(yè)的組織架構也越復雜。這時候就需要企業(yè)有解決問題的能力，比如，大企業(yè)內(nèi)部能夠完成協(xié)同嗎？企業(yè)上下是一體的嗎？企業(yè)的力量是集中的還是分成了各自為政的小團體？企業(yè)所謂規(guī)模帶來的力量在內(nèi)耗中浪費了多少？
很多企業(yè)資產(chǎn)增加了不少，然而市場競爭力并沒有提高，成本也沒有因為規(guī)模效應而降低，質(zhì)量也沒有因為設備好了而改善，企業(yè)的上下游不能有機協(xié)同去服務客戶，企業(yè)的各種不同職能也難以有效配合去完成任務。因此，第六道分水嶺就是看企業(yè)能不能很好地解決這些問題。如果解決不好這些問題，大企業(yè)也長久不了，還不如小企業(yè)。
第七道分水嶺
社會定位
第七道分水嶺是企業(yè)與社會的關系定位。如果一家企業(yè)被認為從事的是很崇高的事業(yè)，在經(jīng)營上也比較容易成功。企業(yè)從事的事業(yè)要和社會發(fā)展的趨勢相吻合，和公眾的渴求相吻合，不僅要從市場出發(fā)，也要從社會關愛出發(fā)，引領改造一個產(chǎn)業(yè)，從而讓公眾得益，公司也一并得到發(fā)展。第七道分水嶺讓企業(yè)與社會融為一體，成為持續(xù)推動社會發(fā)展進步的高尚力量。
如何過好這些分水嶺，掃碼看快印客的學員是這樣做的。
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