【印聯傳媒內容摘要】千帆等幾家上規模印刷企業的倒閉，清楚地告訴我們，優勝劣汰是社會發展的必然趨勢，在印刷行業越發激烈的市場環境下，總會有一些企業被淘汰。規模不是全部，管理才是硬道理，被淘汰的企業無一不是企業自身出現了問題，如違背市場規律，盲目擴張，無度經營，開展不正當競爭等，這些都是企業走向衰敗的根源。只有以市場為導向，用科學的態度進行管理創新，才能給企業的經營帶來新的生命力。

　　在2013年即將進入尾聲的時候，印刷行業接二連三地傳出爆炸性的新聞：“福建印業巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶”、“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人四個月工資未發，工廠已被法院查封”。福州千帆倒閉后，如同多米諾骨牌一樣，產生了業內的連鎖反應，一家又一家算得是上規模的印刷企業，都因為不堪重負接連倒閉。

　　筆者注意到，今年印刷行業出現的倒閉潮，與往年印刷企業的倒閉有明顯不同：倒閉的印刷企業，曾經都是頗具實力的成功企業。或許，殘酷的現實已經向人們明確詔示：不論企業規模大小，如果違背了市場規律，盲目轉型，經營無度，最終都可能將企業引向死胡同。所以，企業在制定經營策略和方式，進行管理轉型的發展過程中，要多一點淡定，少一分沖動;多一些理性，少一點盲目。在管理與決策過程中，要注意多觀察、勤分析、深思考，這樣企業才能少走彎路。

　　福州千帆不顧市場狀況和企業的訂單基礎，先盲目大量添置高性能的先進生產設備，后通過大殺價的不正常手段吸引更多的客戶，從而增加工廠的業務量，這種做法注定其將以失敗而告終。分析千帆等倒閉印刷企業的案例，我們應該從中吸取教訓，認真思考企業經營管理中的一些問題，理清企業發展的管理思路。

　　1.企業轉型并不等于管理得到升級

　　社會在不斷發展，市場在不斷變化，傳統的印刷生產方式和經營模式，必然會面臨各種新的問題和挑戰。所以，企業進行合適的轉型也是迎合市場的必要選擇，但是，轉型并不完全意味著企業就一定會得到管理的升級。現在企業轉型的形式有生產經營方向與管理模式的改變;有生產結構與生產工藝方式的調整;也有生產規模與設備的更新換代，等等。通過轉型，企業可以消除或降低有害的生產條件，提高生產效能與效益，提高產品質量，同時降低生產消耗和生產成本，進而達到全面提升企業經營質量的目的。因此，企業轉型的目的，應該使企業的管理質量得到有效的升級，這樣的轉型才是成功的、可行的。在我看來，企業轉型必須圍繞這個大方向走，如此才能使企業管理朝良性循環的軌道發展。

　　2.賒賬經營一定要把好度

　　如今，企業在經營過程中普遍面臨資金匱乏的困境，為了穩住客戶，有的印刷企業會讓一些客戶拖欠應付貨款。此外，還有通過參加招投標中標得到的大客戶，雖然訂單量大，但利潤可能甚微，如果結算周期長一些，質量要求又苛刻，可能就會出現多接訂單，而企業的效益卻明顯趨于下降的狀況。

　　資金不能及時回籠，勢必就會加劇企業經營的惡性循環。因此，印刷企業進行賒賬經營一定要有個度，只要超過了具有風險的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，最終會造成兩敗俱傷。筆者發現，有些供應商就很明智，任客戶實力再怎么強都不讓賒賬，即使允許賒賬也要控制在一定的額度內，一旦超過了額度就斷然停止供應原材料。實則，這是友好合作應該注意控制的基本原則，對雙方都是一種善待。

　　3.根據企業的生產能力合理接單

　　有的印刷企業因設備或人員生產能力的局限，不具備生產某種產品或大宗訂單的能力，若因為訂單的巨大誘惑而勉強接單，很可能會使印刷企業雖然多接了訂單，但不僅沒有多得益，反而出現賠本的情況。印刷企業接單一定要量力而行，不可盲目行事。

　　4.企業要把好用人關

　　人是決定生產力最重要的因素，所以企業一定要選對人，寧可崗位暫時缺人，也不宜把德性不好或工作粗心的人，勉強安置在某個崗位將就使用，尤其是企業內關鍵崗位上的人員，一定要寧缺毋濫。否則，極有可能用了一個不適宜的人，影響了企業整體管理質量。用錯人，給企業帶來的副作用是隱形的，而其造成的損失往往是無法用經濟價值所能衡量的。

　　5.注重建立和完善管理制度與管理措施

　　俗話說得好，“沒有規矩不成方圓。”任何一個企業，如果沒有建立一整套恰當的管理制度，那么不太可能會有好的管理結果。很多優秀的企業，靠的就是有一整套恰當的管理制度和管理措施。

　　衡量企業管理制度是否可行，有一個顯著的標準，那就是看企業對員工，特別是對重要管理崗位人員的工作，有沒有形成有效的績效考核機制，即通過生產效率、產品質量、生產消耗、工作質量等實實在在的數據給予表示。比如說，企業高薪引進了一個高級管理人才，其給企業帶來的不是憑空而論的表觀業績，而是以經濟效益上升等數據來佐證，這樣才能說明企業的管理制度是有效的、適宜的。當然，有了好的管理制度，更需要有好的措施去監督和執行，否則，再好的制度也是一紙空文，紙上談兵，沒有什么實際意義。

　　6.企業決策者的管理理念要不斷創新

　　印刷企業決策者是否具有與時俱進的管理理念，是否具有開拓創新的意識，是決定企業前途與命運的關鍵。企業的管理質量如何，管理制度和措施能否得到有效的落實，以及企業經營方向和管理模式的取向，也幾乎取決于決策者的管理理念和創新意識。如果企業的決策者思想觀念滯后，不能跟上市場的發展步伐，那么，企業的管理制度、管理措施、用人方式與經營模式也是老一套，很可能無法適應不斷變化的市場和人際環境。因此，企業的決策者必須具有與時代同步發展的思想理念，以勇于創新的科學態度，不斷矯正企業的管理制度、管理措施，調整好企業的經營方向，這樣企業才會有新的生命力。

　　千帆等幾家上規模印刷企業的倒閉，清楚地告訴我們，優勝劣汰是社會發展的必然趨勢，在印刷行業越發激烈的市場環境下，總會有一些企業被淘汰。規模不是全部，管理才是硬道理，被淘汰的企業無一不是企業自身出現了問題，如違背市場規律，盲目擴張，無度經營，開展不正當競爭等，這些都是企業走向衰敗的根源。只有以市場為導向，用科學的態度進行管理創新，才能給企業的經營帶來新的生命力。

本文編輯/印聯小黑